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中国一冶对海南分公司和中冶(海南)投资发展有限公司进行整合与
发布时间:2021-06-28        浏览次数:        

  原标题:中国一冶对海南分公司和中冶(海南)投资发展有限公司进行整合与业务重组

  按照中冶集团统筹海南地区经营资源,努力扩大海南市场份额的总体要求,4月12日,中国一冶在海南召开会议,对中国一冶海南分公司和中冶(海南)投资发展有限公司实施整合。受中国一冶党委委托,中国一冶总经理、党委副书记刘一鸣出席会议并作重要讲话。中国一冶总会计师曹杰主持会议,中国一冶相关部门负责人、整合单位处级以上管理人员参加会议。

  根据中国中冶《关于中冶海南由中国一冶实施管理的通知》(中冶企管〔2017〕8号)精神,中冶(海南)投资发展有限公司由中国一冶集团有限公司实行管理。会上,中国一冶宣布了整合通知文件和中国一冶党委《关于设立中共中国一冶集团有限公司海南分公司(中冶海南投资发展有限公司)工作委员会的通知》文件,以及整合实施方案,财务、资产整合方案,人事任免决定。中国一冶海南分公司党委书记、中冶(海南)投资发展有限公司董事长陈杰,中国一冶海南分公司经理、中冶(海南)投资发展有限公司总经理、法定代表人王峰在会上作了表态发言,表示坚决支持和拥护中国一冶决定,整合后的海南分公司要发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,澳门今天开的什么码。抓住当前海南地区战略机遇,利用整合后的优势,真抓实干,力争实现大发展、大跨越。

  刘一鸣指出,本次重组是中冶集团从发展大局和当前形势出发,为深化企业改革,优化资源配置,做强区域公司的重要举措。各级党员领导干部要深刻领会、充分认识到这次整合的重要性、必要性和紧迫性,发挥各自优势,扬长避短、互助互补,达到“1+1>2”的效果。刘一鸣强调,广大干部职工要迅速把思想和行动统一到新海南公司的整合重组上来,在领导班子的带领下,齐心协力谋发展,共同扛起中冶和一冶这两面大旗,心往一处想、劲往一处使,加快推进各项整合工作,保证财务、经营、人力资源等各项工作的顺利衔接,以指标为导向,全力以赴推动新海南分公司发展再上新台阶,打造区域发展新的增长极。

  在随后举行的调研座谈会上,海南分公司领导班子成员就当前施工经营、财务状况、香港六合采开奖结果,市场营销、人力资源等方面工作及2017年工作要点及思路进行了详细汇报,并对需要支持、协调的事宜进行了反映。中国一冶领导及各职能部门负责人从市场开拓、财务管理、党建工作、企业文化、人力资管理等方面提出了指导意见。

  刘一鸣对海南分公司近年来在区域市场开拓中付出的努力予以肯定,并针对新海南分公司下一步工作的方向和重点提出了6点要求:

  一是要理清整合后的工作思路,找准发展方向。统一思想、集中力量,全面整合资源,充分发挥中冶、一冶两方面优势,在房建和基础设施建设上下功夫,在重点市场领域和地域集中发力、深耕细作,并按照中冶集团及中国一冶工作会议要求,加快大体量、PPP项目落地;

  二是要解决好找项目、拓市场等突出问题。要用“初恋般”的热情、“传教士”般的虔诚、“钉钉子”的精神,持之以恒拓市场,力争新突破。同时做好营销指标分解与考核,将营销压力逐层传递,中国一冶机关相关部门也要给予外地分公司相应支持;

  三是牢牢把握“干好现场促市场”,将每一个项目作为展示企业实力、宣传企业形象的平台和窗口;

  四是要理顺内部架构,完善管理制度。强化成本意识,进一步规范经营管理,加大结算力度,避免造成遗留问题,确保公司持续健康发展;

  五是要加大项目管理力度,切实提升公司安全质量管理水平,消除质量通病,把重大安全隐患当作事故处理,强化基础创新、企业文化等管理,确保实现项目创优全覆盖,全面推动公司工程质量再上新台阶;

  六是要按照国文清同志要求,强化领导力建设。做到主要领导合心、领导班子同心、干部职工齐心。进一步完善考核体系,坚持正确的人才任用导向,用规范的考核体系和公正的奖惩制度留住人才。时刻牢记发展使命,在其位谋其政,在其位谋其责,把海南公司发展好,不辜负中冶集团和中国一冶广大职工的期望。

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